总路线与优先级

1. 总体路线

项目统一采用“业务问题驱动的证据链”组织方式。详细规则见 04-业务问题驱动分析框架.md。

业务问题 -> 假设 -> 指标 -> 维度与粒度 -> 数据表 -> 图表
        -> 发现 -> 解释 -> 建议 -> 收益情景 -> 验证

任务书模块是必须完成的基础闭环，增强分析是可插拔专题。只有能够接入上述证据链并通过复核的专题，才进入正式看板、报告和 PPT。

建议把项目分成四层：

层级	目标	典型成果	优先级
基础交付层	完成任务书要求	清洗表、指标表、看板、推荐表、报告、PPT	P0
增强分析层	提高诊断深度	RF、留存、严格行为路径、长尾、异常洞察	P1
展示产品层	提升观感和可演示性	HTML 看板、Streamlit、VPS 展示、BI 大屏	P1/P2
扩展业务层	模拟真实电商经营	虚拟价格、GMV、客单价、利润、渠道、地区	P3

2. 推荐优先级

P0：必须先完成

• 数据质量检查表。
• 清洗脚本和清洗说明。
• 指标字典和指标计算表。
• 五个基础看板模块。
• 复盘报告和运营方案。
• 10 页内答辩 PPT。

原因：这些直接对应任务书评分点，任何增强都不能替代。

P1：最值得增强

• RF 或购买频次分层；原始数据没有金额，不称完整 RFM。
• 转化漏斗细分到用户数和行为次数两种口径。
• 区分行为渗透漏斗与满足时间顺序的严格路径转化。
• 日期小时热力图和峰谷分析。
• 类目集中度、长尾商品和动销率分析。
• HTML 或 Streamlit 演示页。

原因：这些增强和原始字段强相关，不需要额外数据，也容易写进报告。

P2：有条件再做

• VPS 在线展示。
• Metabase 或 Superset 仪表盘。
• 商品关联推荐结果解释页。
• 演示视频外链和门户页面。

原因：展示效果强，但部署和维护需要时间，必须确保本地版本也可用。

P3：冲刺加分

• 加入虚拟价格、毛利、地区、渠道、活动标签。
• 做 GMV、客单价、ROI、用户画像等模拟业务分析。

原因：这些不是原始数据提供的事实，只能作为扩展演示，不能影响主结论。

3. 推荐总原则

• 对老师展示时先讲任务书要求，再讲增强项。
• 每个增强项都要说明“回答了什么业务问题”。
• 所有增强项都要能回到一张表、一张图或一段结论。
• 如果时间紧，宁可少做几个增强，也要把口径、图表、报告、PPT 对齐。
• 每个主题必须登记业务问题、指标编号、数据粒度、来源表、结论、行动和局限。
• 不支持组合维度的汇总表，不得配置看似可联动但实际无效的筛选器。