七天执行节奏

第 1 天：准备与分工

• 确认正式仓库目录。
• 每人完成一次有效提交。
• 组长确认数据位置、字段、任务书评分点。
• 建立外链登记和个人过程记录。

关键产物：

• 个人过程记录模板。
• 外链登记模板。
• 分工表和每日计划。

第 2 天：清洗与质量检查

• 用 Python 分块读取 9 个 CSV。
• 检查字段列数、缺失值、异常行为类型、时间范围、重复行。
• 过滤任务书观察期外记录。
• 输出质量检查表和清洗说明。

增强动作：

• 记录每个分片的异常数量。
• 输出按日期的有效记录分布，证明清洗后时间范围合理。

第 3 天：指标体系

• 统一 PV、UV、转化率、复购率、动销率等口径。
• 按日、小时、类目、购买频次聚合指标。
• 写指标字典。

增强动作：

• 增加 RFM 或购买频次分层。
• 增加用户数口径和行为次数口径的漏斗对比。

第 4 天：看板与推荐

• 完成基础五个看板模块。
• 完成商品 Top-5 关联推荐。
• 输出看板设计说明和推荐方法说明。

增强动作：

• 做 HTML 总入口页面。
• 给推荐结果增加同类目/跨类目解释。

第 5 天：综合复盘

• 围绕转化、复购、品类结构三类问题写归因。
• 每个问题用“现象 -> 拆解 -> 假设 -> 验证 -> 结论 -> 建议”。
• 运营建议写优先级、难度和量化收益。

增强动作：

• 把增强分析图表嵌入报告。
• 做“基础指标 + 增强洞察 + 业务建议”的对照页。

第 6 天：答辩包装

• 制作 10 页内 PPT。
• 完成操作手册。
• 准备追问应答。
• 录制或准备 3 分钟演示视频。

增强动作：

• 如果有 VPS 或在线页面，准备备用本地版本。
• 所有外链写入登记文件。

第 7 天：正式答辩

• 按背景、问题、分析、建议、收益、团队分工讲述。
• 不展示过多中间细节，重点展示可信结论和可落地建议。
• 追问时优先回答口径、数据来源、清洗策略和建议依据。